標籤: 世界地球曆系列文章

美麗的地球孕育我們，供給我們食物、水源、空氣和居住之處，然而環境資源的開發卻也造成了污染和破壞，漸漸影響整個生態系的平衡。因此，每到4月22日這一天，許多國家的人們以「世界地球日」之名，發起遊行、表演、淨灘等各式各樣的活動，希望提升大眾對於地球環境問題的關注。那麼，世界地球日最早是如何開始的呢？

時間回溯至1969年的美國，當時加州聖塔芭芭拉（Santa Barbara）外海發生了嚴重的漏油事件，大規模的石油污染，導致超過一萬隻棲居當地的海洋動物死亡。這場災難，引發人們正視環境法規的不足，並著手制定修法與倡議行動，這即是「世界地球日」的開端。

隔年，長期推動環境保護的美國參議員蓋洛德尼爾森（Gaylord Nelson）與民間人士極力號召， 邀請大家在4月22日這天走上街頭，為乾淨的水源與空氣發聲。當時高達2000萬民眾參與遊行，成為美國首次訴求環境保護的大規模遊行活動，同時也促使美國國會通過數條環境保護法令，並成立處理污染問題的美國國家環境保護局（Environmental Protection Agency）。此後，遊行這天被定為「世界地球日」，國際間為環保行動串連響應，成為全球性的節日。

世界地球日不只是一項紀念日的起源，更是一個社會運動的開始，提醒我們起身行動的重要性。從減少浪費、回收再利用、到鼓勵使用可再生能源，你我都可以盡自己的一份力量，來愛護我們的地球。

隨著大眾對於永續意識的提升，許多企業也開始正視「綠色設計」的重要性，從材料、產品結構等生產過程，到包裝與運輸方式，甚至到廢棄後的處理，都要盡可能降低對環境產生的衝擊。

大豐環保專注於回收服務與塑膠再生的領域，為企業的產品生命週期注入新的永續活水。正如「綠色設計」的美國設計理論家威克多・巴巴納克（Victor Papanek）所強調的，「設計的本質並非單純琢磨於外觀的包裝和風格，而是要進一步結合社會時下的脈動，使當前的問題意識獲得回應與解決。」大豐環保的綠色設計思維，秉持回收再生、落實減碳的初衷，串連企業夥伴朝向「可回收、低汙染、省能源」的目標前進，使設計師、工程師能為產品生命週期建立一套可信任也可以被檢視衡量的永續模式。

近期，MUJI 無印良品與大豐環保攜手合作塑膠瓶器的回收循環，即為一項成功的合作案例。MUJI無印良品從日本發跡之初，便始終堅持「嚴選素材」、「檢討製程」、「簡化包裝」的開發商品三大原則；從2004年引進台灣至今，更進一步推展「物有新生」的理念，推出「Re Park」服務，鼓勵民眾將閒置或用罄的用品，包含玻璃瓶、丹寧褲及效期內的未開封食物放入再生箱，讓資源得以再生利用，延續生命。

其中，MUJI無印良品於今年一月開幕的Lalaport台中店，更首度於「Re Park」設置「保養瓶罐再生箱」：顧客使用完 MUJI無印良品的美容保養品後，可將空瓶罐洗淨帶回門市回收。這些回收的保養瓶罐後續將由大豐環保進行處理，經過分類、篩選、清洗、粉碎、造粒等步驟，進化為「消費後再生塑膠」；使用這種再生材料，相較全新的塑膠原料，節省 25%-30% 的碳排放，減碳成果不容小覷。

MUJI無印良品在台灣，不僅是自然簡約風格的代名詞，更持續發揮正向影響力，支持資源循環的永續活動，希望能夠為地球環境與人帶來帶來更加深化的影響力。大豐環保參與其中，協助建構塑膠瓶器的去化管道，為生活雜貨的永續循環寫下新的篇章。但也希望透過這些持續進行的活動去喚醒一般大眾對於回收再生的概念，期待有越來越多的企業和消費者，為回收循環起身行動；讓產品生命週期的終端，不是單向的盡頭，而是循環的起點，讓地球環境資源夠持續的再利用。

《綠色精神》一書以經濟學的角度，探討人類共同面臨的全球危機，並且給予政府、企業推動永續發展的指引。永續藍圖，勾勒的是對綠色社會的理想與實踐；綠色精神，描繪的是以綠色經濟觀點思考政治、經濟、社會問題與解方。

諾貝爾經濟學家威廉・諾德豪斯 (William Nordhaus) 長期研究經濟成長與全球化所帶來的挑戰，尤其關注氣候變遷經濟領域。氣候變遷，已從生態存亡，演變至全球政治角力、經濟資源爭奪，人類無法單以「環境議題」來看待暖化所帶來的影響。作者認為有效的市場經濟工具、革新的科技，結合適當的政府規管，能指引人類往綠色社會的理想前進。

一個理想的綠色社會，是什麼樣子？作者認為，理想的綠色社會需要以「管理良善的社會」四大支柱為基礎，並側重關注如何處理公共財與修正外部性。這四大支柱分別是：

第一，完整的法律結構，讓社會是有效率且公平的互動；第二，完整的私有財市場，使個人或企業，都該為其享受的服務或產品，付出所有成本；第三，修正稅賦和支出，確保所得、財富和權力公平分配；第四，修正重大外部性與處理公共財，尤其是那些沒有涵蓋在市場價格內的成本或利益，這也是本書關注的核心。

在經濟學的觀點中，外部性是指個人行為使他人受益或受損，卻沒有因此得到補償或付出代價。有些行為會使他人受益的，例如，給學校的慈善捐款；有些則是會產生負面影響的，像是空氣污染、漁業資源過度捕撈。這些影響都可以被視為外部性。

作者認為，外部性的根本問題在於「訂價錯誤」，也就是價格沒有反映成本。如果要將外部性「正確訂價」，最直接的做法就是將外部成本內部化，向外部成本的生產者，收取合宜費用。如此一來，不僅能降低外部性的生產，還能將收入用於補償受影響的對象、發展新的技術。作者以碳稅為例，認為制定一個能反映二氧化碳排放社會成本的價格，能有效抑制二氧化碳的排放、並且為低碳創新提供誘因。

因應日益成長的外部性，政府與企業應該扮演適當的角色。政府需以規範或財政手段介入，企業也要落實社會責任，在其專業領域的行為，合乎倫理道德。此外，氣候變遷是全球需共同承擔的外部性之一，面對如此巨大的挑戰，作者在書中提供深刻見解。

這本書涵蓋許多綠色領域，從環境運動為開端，以永續思辯做總結，如果對於環境經濟學、綠色政策與氣候變遷的解方有興趣，不妨透過本書經歷一場「綠色精神」之旅！

綠色精神：諾貝爾經濟學家的永續藍圖
The Spirit of Green: The Economics of Collisions and Contagions in a Crowded World圖片出處：八旗文化出版社

當您還在思考如何教育下一代環保知識？又或者是引導品牌消費者如何正確回收？zero zero已打破以往提倡回收環保較為靜態的宣傳模式，加入運動環節與民眾互動，更受邀前往人流量數以萬計的京站時尚廣場，藉此向民眾發起回收新運動的挑戰，邀請大朋友小朋友一起來看看到底「怎麼回塑！」

zero zero回收新運動將回收的投遞動作，轉換成投籃運動，讓回收變好玩也更具挑戰性。展示空間除了介紹1號到7號的塑膠特性、再生塑膠的知識，同時設置專屬的塑膠投籃桶。只要將不同回收圖樣的籃球投入正確的分類桶，即可完成回收投籃挑戰。另外透過再生塑膠碎片、粒子以及再生商品的展示，教育回收分類後的再生流程，以實際物品搭配互動教育的方式，傳遞回收的知識及重要性，藉此呼籲大家不要再將塑膠製品丟到垃圾桶囉！

活動過程中引起許多民眾駐足，前有大、小朋友躍躍欲試，後有年紀稍長的奶奶也前來挑戰，熱情的響應回收新運動。家長更能透過這樣的遊戲互動，讓孩子自然而然的了解到回收的相關知識。經由zero zero回收新運動，期待可以讓更多品牌企業共同響應，引導品牌消費者妥善回收，傳遞更多回收的環保知識。讓更多人知道「回收」讓環境更美好，「運動」讓自己更健康，回收現在動起來！

當「減碳」成為國際間的共識，氣候政策也影響了全球的經濟發展。例如《巴黎氣候協議》在197個國家共同簽署下，宣告2050年達到淨零排放[1]；歐盟即將實施「碳關稅」、美國將針對超過一定碳含量的產品課徵費用；台灣也在今年初修法通過《氣候變遷因應法》，其中碳費[2]徵收機制將被審議並納入法律。從全球締約、區域經濟制度、乃至國家法案的跟進，顯示減碳行動絕非口號；一場零碳賽局已經開始，企業難以置身事外。

企業為什麼要減碳？

突破綠色貿易障礙

美國與歐盟是台灣兩大出口市場。2021年，台灣對兩大經濟體的出口值合計超過千億美元，佔台灣總出口額21%。美國與歐盟針對進口產品徵收碳關稅，而成為綠色貿易障礙，勢必將影響台灣產業的發展。在不久的將來，企業每排放一噸碳，都必須付出相對的成本，因此，企業需特別留意全球供應鏈碳管理趨勢。

遵循主管機關法規

因應今年修法通過的《氣候變遷因應法》，環保署將於2024年起對企業徵收碳費，針對年排碳量逾2.5萬公噸、共287家排碳大戶開徵碳費。除此之外，今年開始，金管會更擴大規範，要求實收資本額達20億元之上市櫃公司，編製並申報永續報告書，其中溫室氣體排放量與因應對策，被視為必要揭露的重要資訊之一。

提高機構投資意願

金管會今年推出的「綠色金融行動方案3.0」，其中一項核心策略，即是揭露碳排資訊，並鼓勵金融機構，將永續經濟活動納入投融資決策，推動整體產業減碳。參考歐盟永續經濟活動分類(EU Taxonomy)，未來政府將制定「永續經濟活動認定指引」，並依照此指引，將資金投入綠色及永續發展的經濟活動；也就是說，發展低碳創新與技術，更有機會為企業挹注資源。

減碳力就是競爭力！

2021年世界經濟論壇發布《淨零挑戰：供應鏈的機會》，提供企業零碳轉型的五大方向：

1. 碳排數據透明化
   建立產品與組織的碳足跡計算，並協同利害關係人設定明算，並協同利害關係人設定明確可信的減排目標。
2. 擴大低碳生態圈
   參與低碳及永續相關的認證、與產業合作推展低碳轉型，擴大認同低碳生態圈。
3. 供應鏈整合減碳
   將碳排放指標整合到採購規範中，並定期追蹤績效，與供應鏈對焦減碳目標並要求落實。
4. 組織內獎勵低碳
   企業內部低碳落實，結合績效獎勵制度，讓組織淨零轉型更有誘因。
5. 產品創新與開發
   低碳產品創新與開發，並重新思考現有產品及服務的永續性，從原物料的開採及製造、組裝、運輸、使用及廢棄處理，發展永續價值鏈。